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dot业务系统建设模式

  业务系统的建设往往是一个复杂的过程。不单需要一个技术团队实现信息化系统,还需要客户调整,甚至重组他们的业务过程来实现信息化流程,达到提高运行效率、节约成本的目的。

  根据我们的实际建设经验,我们发现对于客户提出的业务系统的建设需求,通过三步走的方式往往能更快、更有效的完成系统建设,保证系统的建设质量。通过三步走的方式也明确了各个角色的定位,能够形成更加清晰的建设流程,提高建设效率。

  业务系统建设模式示意图:

  企业核心运营团队

 企业核心运营团队是业务系统建设的发起者。他们熟悉公司的业务部门,熟悉业务需求。能够对系统建设提出比较明确的目标和要求。但是,他们往往对计算机系统和信息化方面的经验不足。

  企业核心运营团队会从业务过程和重组咨询团队那儿获取相关的信息化技术、业务过程、业务重组、系统建设等方面的知识经验和具体建设方案。

  业务过程和重组咨询团队

  业务过程和重组咨询团队往往是业务专家,也是技术专家。他们对行业过程比较熟悉,对信息建设也很熟悉。他们能够给企业运营团队提供很好的信息化的支持和帮助。也能对业务系统的建设提出详细完整的可行性分析、业务过程设计、重组方案设计、技术建设白皮书等。

  企业核心运营团队可以根据自己的需要选择合适的咨询团队。华远信荣也提供自己的核心咨询团队,为客户提供我们在实际业务中积累下来的知识和经验。

  华远信荣开发团队

  开发团队是系统建设的实施者。一个系统建设的质量好坏,以及后期的升级维护,整个系统的使用生命周期等,都和建设这个系统的开发团队的能力息息相关。

  华远信荣是拥有自己专业的技术开发团队。华远信荣开发团队拥有全面的技术人才和良好的管理水平。我们的目标是为客户高效的建设出高质量高水平的业务系统,保证客户的业务正常运行。

  华远信荣开发团队能很好的把握客户需求,为客户提供可扩展性、可伸缩良好的系统架构。为客户提供稳定、安全的业务系统。同时,华远信荣开发团队能规划出良好的业务模型,采用先进的模型技术,能让客户的业务系统快速适应业务需求的变化。

  华远信荣开发团队拥有良好的技术实力、完善的管理流程、全面的质量控制过程、永久的售后服务和支持。


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